これからの人員削減（リストラクチャリング）｜第１回．５つの主要論点
2020年以降、戦略・事業ポートフォリオに最適化された組織の実現、また、健全な人件費構造の実現に向け、多くの企業が希望退職、退職勧奨など人員削減を積極化しています。今後も劇的な経営環境の変化が見込まれる中、人員削減を使い […]
参加受付終了｜3/22 セミナー｜24年春 人事の最新トレンド、ジョブ型人事のカギ 『職務評価』とは？
※ 本セミナーの受付実施は了承いたしました。 近時、日本において企業規模を問わず、ジョブ型人事が着実に浸透し、新たなスタンダードになりつつあります。 現政権や経済団体も“あらたな資本主義”や“労働市場改革”の文脈のもとで […]
組織・人事デューデリジェンスの勘どころ｜エッセンスと落とし穴
日本企業によるＭ＆Ａの大半が組織・人事領域の問題によって当初の目的を果たせず失敗に終わっています。 Ｍ＆Ａの成功に向けた組織・人事デューデリジェンスのエッセンスを抽出してお伝えします。 〇 日本企業が絡むＭ＆Ａ動態 〇 […]
「生成AIなどデジタル技術による組織・人事の高度化・効率化ソリューションの開始」に関するお知らせ
当社は、ChatGPTに代表される⽣成AIのほか、機械学習（ML）、⾃然⾔語処理（NLP）等のデジタル技術を⽤いて企業の組織・⼈事機能（CoE、HRBP、HRSS）の⾼度化＆効率化をご⽀援するサービスをご提供します。 組 […]
トータル・リワード戦略によるエンゲージメント向上
従業員の会社に対するエンゲージメントは、単に金銭面の報酬の充足だけでは高まりません。 働き手の価値観の多様化に沿ってエンゲージメントを高めるためには、仕事そのものの面白さ、働きやすい職場環境、組織文化、能力・キャリア開発 […]
エンゲージメント・サーベイを「武器」にするためのポイント
近年の人的資本経営ブームも相俟って、従業員エンゲージメントの重要性が認識され、今や従業員エンゲージメントなしでは企業の組織・人事は語れなくなりました。 従業員エンゲージメントとは、「自分が所属する組織と、自分の仕事に熱意 […]
アクティビストへの備え｜『役員人事』に関する５つのポイント
”アクティビスト”と呼ばれる、株式を保有して企業に要求・提言を行う機関投資家の動きが活発化しています。対立が深まり、株主総会の決議に注目が集まるケースが2023年は多くなっています。 アクティビストの要求・提言は株主価値 […]
ジョブ型人事制度の『落とし穴』｜流行に騙されないための心構え
本稿は、ジョブ型人事制度の導入検討を様子見してきた人事ご担当者に向けたものです。 決して「ジョブ型人事制度を導入すべき」といっているわけではありません。 本質を捉え、自社の組織・人事課題を直視したうえで、自社に必要な改革 […]
2023年 労働市場改革｜これからの組織・人事の潮流を先読みする
１．組織・人事と企業価値 働き方改革をはじめ、2010年代半ば以降から続く人事の環境変化の対応に追われている人事ご担当者も多いのではないでしょうか。 2020年代になって以降も、例えば、ジョブ型、人的資本経営、シニア人材 […]
「ブライツパートナーズ株式会社」設立のお知らせ
ブライツパートナーズ株式会社（本社：東京都港区）を2023 年４月に設立し、本格的に始動いたしましたため、お知らせいたします。 当社は、組織・人事を通じて、企業・個人がさらに輝く（Brightz）世界を実現するために存在 […]